以下是針對王經(jīng)理可能的改革建議:
- 對于從業(yè)務(wù)員晉升為銷售部經(jīng)理的王經(jīng)理,應(yīng)明確不同層級的職責,減少親自參與業(yè)務(wù)拜訪,專注于團隊管理與培養(yǎng)。
- 優(yōu)化招聘流程,不單純以“看得順眼”為標準,注重應(yīng)聘者的專業(yè)能力和潛力。
- 完善會議制度,比如采取靈活方式保證夕會參與度和效果,確保信息及時準確傳達交流。
- 針對團隊成員的情緒和問題,積極溝通解決,如幫助小李處理感情困擾,調(diào)解小李和小劉的矛盾,并加強對員工士氣的激勵和引導(dǎo)。
- 面對外部競爭,加強市場調(diào)研,與上級溝通調(diào)整產(chǎn)品定價和營銷策略,同時注重團隊銷售能力的培訓與提升 。
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