第十四章 大訂單
在接下來的一個(gè)月的時(shí)間之中，柔羽公司和大米公司進(jìn)行了相關(guān)的投資協(xié)議談判。
最終大米公司出資100億成為了購(gòu)得了柔羽公司4%的股東，成為了公司中第二大股東。
而作為雷布斯一手創(chuàng)立的風(fēng)投公司順為資本也拿出了50億投資了柔羽公司，擁有了柔羽公司2%股份。
當(dāng)然現(xiàn)在公司所有的權(quán)力都掌握在周震手中，作為公司的第一股東同時(shí)也是第一個(gè)人股東擁有公司決定的話語權(quán)。
大米公司在成為了目前柔羽公司第二大股東后，自然而然就需要準(zhǔn)備再相應(yīng)的屏幕領(lǐng)域進(jìn)行合作。
柔羽公司在前幾個(gè)月提出的全面屏概念，基本上已經(jīng)受到了大多數(shù)科技廠商的認(rèn)可。
其中大米公司對(duì)于全面屏的概念更是尤為看重，畢竟大米公司本身就有一款還沒有發(fā)布的MIX全面屏概念機(jī)。
按照大米公司目前的想法打算在明年推出類似柔羽概念機(jī)樣的機(jī)型，靠著新穎的全面屏設(shè)計(jì)去得到消費(fèi)者用戶的認(rèn)可。
對(duì)于雷布斯所提出的合作請(qǐng)求，周震也是有點(diǎn)驚訝的。
特別是雷布斯提出打算在大米手機(jī)6上使用全面屏?xí)r，周震更是覺得有些錯(cuò)愕！
自己這算是改變了歷史發(fā)展的進(jìn)程了嗎？
在原本的屏幕發(fā)展的歷史之中，大米公司在16年推出了第一款全面屏概念手機(jī)MIX，正式的讓全面屏這項(xiàng)概念進(jìn)入了大眾的視線之中。
但是現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)的各家手機(jī)廠商或多或少有些不自信。
對(duì)于全面屏這項(xiàng)新的屏幕概念保持著觀望態(tài)度。
就連作為全面屏概念提出者的大米，在接下來的17年這一年時(shí)間之中，所發(fā)布的手機(jī)里面除了MIX2這款產(chǎn)品用了全面屏的設(shè)計(jì)之外，其他的產(chǎn)品依舊是采用的傳統(tǒng)的屏幕設(shè)計(jì)。
全面屏的概念在16年被大米公司所提出，但是真正開始，向整個(gè)手機(jī)行業(yè)普及的時(shí)間卻是在18年。
而真正讓全面屏普及的開端，則是果子手機(jī)推出了開拓性的十周年紀(jì)念之作的果子X。
甚至果子這款全新的開拓性的產(chǎn)品帶來的劉海屏設(shè)計(jì)，成為了果子手機(jī)最為傳統(tǒng)和經(jīng)典的設(shè)計(jì)。
在后來水滴屏，升降全面屏，打孔挖孔屏，隱藏CUP屏幕(屏下攝像頭的全面屏)在安卓陣營(yíng)盛行的時(shí)候，果子依舊堅(jiān)守著初心的使用劉海屏。
當(dāng)然這也成了大多數(shù)數(shù)碼愛好者口中對(duì)果子所吐槽的地方。
不過稍微的思考了一下，周震確實(shí)明白了其中的緣由。
雖然現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，基本上已經(jīng)開始從百機(jī)大戰(zhàn)中脫穎而出幾大頭部廠商，但是這幾家廠商的地位卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上目前果子三桑這些幾大國(guó)際大廠。
全面屏的概念雖然非常的新穎，但畢竟這是一個(gè)相對(duì)于來說較為創(chuàng)新的設(shè)計(jì)。
大多數(shù)的國(guó)內(nèi)廠商對(duì)于自己的品牌影響有稍許不自信，生怕到時(shí)候消費(fèi)者用戶對(duì)于全面屏的設(shè)計(jì)有所不滿，從而影響產(chǎn)品的銷量。
為此各家品牌在出貨量較大的產(chǎn)品系列生產(chǎn)線上面，不敢去采用全新的全面屏設(shè)計(jì)，也只能在探索的機(jī)型系列上采用全面屏設(shè)計(jì)。
另外一方面則是相應(yīng)的硬件和軟件適配不均所導(dǎo)致全面屏無法普及。
MIX發(fā)布到17年之間，全面屏這種新概念雖然是被大多數(shù)的用戶接受，但是安卓的系統(tǒng)依舊是采用的16:9比例的底層系統(tǒng)界面。
全面屏則是采用18:9的屏幕，自然而然在顯示16:9的系統(tǒng)界面時(shí)下方會(huì)有一大部分空缺。
同時(shí)全面屏手勢(shì)還暫時(shí)沒有普及，這導(dǎo)致全面屏手機(jī)必須在屏幕上面加入虛擬三大鍵，彌補(bǔ)全面屏所留下來的空缺。
這樣的虛擬按鍵的設(shè)計(jì)和日常實(shí)體按鍵感覺相差無幾，但是全面屏設(shè)計(jì)導(dǎo)致屏幕面積增大同時(shí)成本增強(qiáng)。
這就導(dǎo)致了大多數(shù)廠商有了兩種不同的選擇。
第一個(gè)則是花原來的價(jià)錢采用原來的設(shè)計(jì)。
第二個(gè)則是花更多成本定制屏幕和相應(yīng)的全面屏元器件，去追求全面屏設(shè)計(jì)，但是使用體驗(yàn)也就是多了個(gè)虛擬按鍵。
當(dāng)然有人會(huì)問，全面屏的設(shè)計(jì)在觀看視頻的時(shí)候會(huì)有更好的視覺體驗(yàn)。
只不過可惜的是，直到現(xiàn)在大多數(shù)的視頻的比例依舊是延續(xù)著16:9。
這也就導(dǎo)致了許多全面屏的手機(jī)在觀看視頻的時(shí)候兩邊都會(huì)有一定范圍的黑邊。
所以在這種環(huán)境之下，大多數(shù)廠商為了成本和銷量考慮，自然而然不會(huì)在產(chǎn)品上冒險(xiǎn)的使用全面屏設(shè)計(jì)。
直到果子帶來了果子X，谷歌發(fā)布了全新的系統(tǒng)，在系統(tǒng)和軟件層面開始普及18:9的時(shí)候，全面屏才正式的成為了各家廠商開始普及的技術(shù)。
只不過讓周震意想不到的是隨著自家公司開始普及全面屏概念之后，大米公司竟然打算在接下來的數(shù)字系列方面采用全面屏的設(shè)計(jì)。
在原本的歷史發(fā)展中大米手機(jī)6可是一款神作。
無論是手機(jī)的整體的硬件配置，還是手機(jī)的做工和手感，都是大米手機(jī)歷史以來最為均衡的存在。
而現(xiàn)在的大米公司卻提出要在大米手機(jī)數(shù)字系列上面采用機(jī)械式的全面屏設(shè)計(jì)。
機(jī)械式全面屏設(shè)計(jì)的大米手機(jī)6想想就很美。
雖然周震心里非常想要吐槽，但是送上門的生意周震可不會(huì)拒絕。
畢竟關(guān)于面板的訂單越多越好。
“這次我們需要定制一塊5.41英寸oled全面屏，屏幕的素質(zhì)只要達(dá)到樣品文件上的水平就行！”
“目前我們公司主流生產(chǎn)的屏幕都是5.5英寸和5.7英寸的屏幕，若是需要調(diào)整到5.41英寸的oled屏幕的話那需要重新的開模！”
而這一次大米公司所提出的屏幕的尺寸相對(duì)于主流屏幕尺寸相對(duì)較小，和柔羽公司主流生產(chǎn)的屏幕是5.5英寸的屏幕和5.7英寸屏幕有一定差距。
其中5.5英寸屏幕是目前主流的屏幕尺寸，基本上大多數(shù)非全面屏手機(jī)的屏幕尺寸都是5.5英寸。
而5.7英寸的屏幕產(chǎn)線是一條新產(chǎn)線，主要是為了全面屏特意所設(shè)計(jì)開模的產(chǎn)線。
不過讓人意外的是，這次的大米公司在大米手機(jī)6的屏幕設(shè)計(jì)上面竟然選取了5.41的屏幕英寸。
其實(shí)這也不怪大米公司。
現(xiàn)在大米手機(jī)第6代產(chǎn)品的后蓋已經(jīng)開始設(shè)計(jì)生產(chǎn)。
而大米公司在做大米手機(jī)6這款產(chǎn)品的時(shí)候，就是想要把這款產(chǎn)品做成一款手感溫潤(rùn)如玉的小屏旗艦。
按照原本的歷史發(fā)展，這款手機(jī)的機(jī)身尺寸為5.53英寸，屏幕尺寸為5.15英寸。
手機(jī)就算是采用全面屏設(shè)計(jì)之后，手機(jī)的正面除了屏幕之外還是有中框支架的位置。
按照大米公司估算5.57英寸的機(jī)身最好采用的是一塊5.41英寸得屏幕，這樣在生產(chǎn)的時(shí)候就能夠減少組裝的難度，保證產(chǎn)品的良品率和生產(chǎn)速率。
“5.5英寸的嗎？生產(chǎn)難度太大了，開模就開模吧！”
雷布斯也知道定制開模會(huì)進(jìn)一步的提高屏幕的成本，但是雷布斯對(duì)于產(chǎn)品有著執(zhí)著的追求。
為了能夠讓數(shù)字系列能夠在整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)之中擁有著一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
開模就開模吧！反正現(xiàn)在大米公司缺的是產(chǎn)品的成績(jī)，而不是缺錢。
最終在經(jīng)過了談判之后，大米公司出資五百萬進(jìn)行屏幕定制開模，同時(shí)在考慮柔羽公司產(chǎn)能之后，暫時(shí)先出70億定制了一千萬塊屏幕。
并且兩方約定在明年的三月份之前至少交付一半的屏幕，剩下的屏幕也需要在七月份之前交付。
當(dāng)然在這一次談判中，周震也感受到了雷布斯那驚人的砍價(jià)實(shí)力。
84億的訂單硬是靠著拉關(guān)系以70億拿下。
而這些訂單之中不僅包含了屏幕，還有cop屏幕封裝，以及一些全面屏元器件的技術(shù)專利使用授權(quán)。
通通被雷布斯以70億的價(jià)格打包買下。