某項專題工作，如果是某個人去執(zhí)行，但是之前也是摸著石頭過河，去完善自己的專題工作。在實踐的過程中，就難免會遇到各種各樣的問題，這是必然的，如果你是一把手，你可以確定按照怎樣方式去執(zhí)行，但如果你不是，那就應(yīng)該去請示。很可惜，三立在這個方面吃過一把虧，可是第二次仍然沒有長記性。
三立在做第二階段工作的時候，就曾經(jīng)指出酒店負(fù)責(zé)人在進(jìn)行客群分類的時候，不應(yīng)該再按之前的渠道進(jìn)行分類，應(yīng)該是按客人的需求去分類，可是趙甜甜就是不聽，于是在這個階段匯報的時候，李總就指出這部分不對，然后也說了三立一頓“三立，這樣低級的錯誤你怎么能犯，之前的專項工作你是參與了呀，不對，回去再重新改”“好”三立只能說聲好，能有什么辦法呢，直接說趙甜甜不聽話，那樣之后的工作可能更難開展，只能說私底下再去反饋。當(dāng)時，就已經(jīng)和趙甜甜說了，她就說沒事，其實也是三立不相信自己，對這個階段的事情還是有點懷疑?，F(xiàn)在可以確定了自己是對的。
在后面你的工作又遇到類似的事情，但是三立都沒有放在心上，原本是有之前的范本，完全可以摘抄，然后補進(jìn)去個性的流程圖，可是趙甜甜去完全推翻，按照自己現(xiàn)在的方式去做，而三立又無可奈何，主要不是他去執(zhí)行。有時候自己去做和知道別人去做是不一樣的，如果不堅定自己的信念，就會發(fā)現(xiàn)后面做的肯定不合格，這時候一定堅信自己是對的，要讓對方去改正，而不是妥協(xié)，否則最后是自己啞口無言。
按道理說，這時候三立應(yīng)該去主動匯報給玲總，然后讓她來糾正，哪怕匯報給項目王瀟總都不好使，因為他對這項工作也不是完全懂得。可惜三立這時候什么動作也沒有做，以致于后期在匯報工作的時候被玲總一頓說。
大約在半個月之后的某一天，玲總要召開項目匯報會，之前的匯報雖然有瑕疵，但是也基本都還可以，過得去。但是輪到酒店模塊匯報的時候。三立也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，因為他知道會被罵，但是沒想到被罵得有點慘?！澳氵@么做不對呀，我之前和你說過的，要參照之前做過的項目，完全可以借用，現(xiàn)在你們做的缺少太多東西，之前好的東西都沒有借用，我這里都沒有看見，其他項目的領(lǐng)導(dǎo)都說這個有缺失，可見你們的工作做的有多不到位”三立心理著實不爽，明明就不是他的錯，但是現(xiàn)在在開的大會上，就唯獨說的是他，而且各個項目的領(lǐng)導(dǎo)都在，最可氣的是這幾個酒店的領(lǐng)導(dǎo)還都發(fā)言，變著法說三立的不是?！叭?，你這個還缺工程的流程圖呀”“三立，我覺得可以借鑒一下，集團(tuán)酒店的工作流程圖，會更完善”這一個個的，但是匯報的時候，一個個都不在意，現(xiàn)在可好，在大領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)言指責(zé)我的不是。
會后，玲總私信發(fā)三立“你對工具使用的是不是還不熟悉呀，你應(yīng)該從服務(wù)設(shè)計的角度去考慮，業(yè)務(wù)還是要由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)考慮”三立索性就不隱瞞，然后一下子就和玲總說了來龍去脈，“明明就是他們不按照我說得去做，我可是跟著您做的之前的項目，肯定清楚的呀，這次主要也怪我，我應(yīng)該及時和您匯報的，這樣就不會產(chǎn)生這樣的問題，您可以監(jiān)督各個領(lǐng)導(dǎo)去做事情?！绷峥傉f是的，后面也就沒有再說了。
所以要相信自己，在執(zhí)行這樣的工作時候，往往匯報時最重要的，不要拖，否則責(zé)任全在于你，這時候大家都落井下石，你也就百口莫辯，三立清楚以后一定要經(jīng)常匯報，否則你的工作領(lǐng)導(dǎo)也看不到眼里。
任何時候都要相信自己，去承擔(dān)責(zé)任，這樣才能走得更遠(yuǎn)。