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明日方舟之整合之火

第131章 調動

明日方舟之整合之火 吃土學者 3240 2021-08-13 00:01:00

  就在影衛(wèi)懷著惴惴不安的心情正要出發(fā)的時候,西里爾則結束了與凱爾希的對談,在找了個陰暗處后轉瞬之間就又回到了倫蒂尼姆,這種咫尺千里的能力是他在泰拉大地上能夠多線并行的最大依仗。

  為何在他能夠同時管理北原上的隔離區(qū)與維多利亞的「整合國際」,原因無他,用時間來湊……他回到了辦公室中又處理了整夜的業(yè)務,一直到早晨的到來。

  一般人能將一天中的八小時左右完整的集中在工作之中便已經是相當了不起的事情,縱使是凱爾希這等奇人、也需要給自己打藥之后才能勉強做到七十二個小時不睡。

  可西里爾由于身為原型體,沒有任何睡眠需求加上過勞死等級的高效率,他等同于一天24小時皆可以用于工作之中。

  除了有特殊的任務之時會讓他抽不開身外(Ex:前往圣駿堡),他一天會數(shù)次進行往返公司拿取公文,目前整合國際新人的訓練內容其中一項就是將報告的內容寫成紙本、或者公文,有時候敘述清楚的文字可以比許多無謂的開會更能講清楚事情。

  但為了員工的士氣需求,他依然會稍稍在公司露臉,創(chuàng)造出「他一直都在,只是把自己鎖在辦公室」的假象,而早晨則是一眾整合國際員工日常最能夠捕捉野生老板的時間。

  「早安,BOSS!」阿列克謝與幾位員工一同聊天一同走進了辦公室,卻與西里爾撞個正著,隨即傳來一陣問好聲,顯然,剛才他們是一同到公司食堂用餐后這才過來上工,對于整合國際的員工而言,他們在經過了兩季度之后,終于已經開始習慣這樣的模式了。

  由于公司整體的績效考核采用OKR(Objectives and Key Results),其過程主要是先「設定」自己想在接下來一段時間想達成的目標(Objectives),之后為了達成這個目標,再設定幾個可量化成效的關鍵結果(Key Results),這讓每個人或者團隊都能很大程度的知道自己的目標是什么。

  而每個人的公開檔案上都會書寫著各自的OKR目標,且都會與其職務有直接相連,每位員工都可以互相觀察各自的效率如何,整個過程是公開透明的。

  「阿列克謝,待會來我辦公室找我……」一般人聽到老板找自己也許或多或少都會感到不安,但作為西里爾的秘書,他算是全公司最常接到這個指令的人了。

  因此他忙向周邊的人示意,他們也都迅速的回到各自的坐位與辦公間中。

  「BOSS,您找我有什么事?請盡管吩咐。」阿列克謝很快速的站到了西里爾的桌前。

  「請坐吧……我找你主要是想要商量一件事?!顾却龑Ψ阶轮?,這才取出了一疊文檔,這文檔是他在入職之時提交的履歷與自傳,一般公司并不會將這個留存過久,可他認為這是相當重要的文件。

  見到了老板手上的東西,這位暗紅發(fā)色的小熊隨即端坐起了身體,同時隱隱有些擔心,希望不是壞事吧……

  「對于你現(xiàn)在的職務……你還滿意嗎?」阿列克謝頓時感覺要糟,通常直屬上司講起這種話,大概接下來的處置就是在資遣與降職之間五五開了,總體來講絕非好事。

  「……這……當然非常滿意。」平時仍算口語流利的他此時竟回答得竟有些斷斷續(xù)續(xù)。

  也許是看出他冷汗直冒的樣子,西里爾隨即解釋道:「別緊張,我們慢慢講。」

  「你畢業(yè)于維多利亞國立大學的醫(yī)學系對吧?」聞言他急忙點了點頭。

  「該怎么說呢……一開始我們公司的規(guī)模還來不及發(fā)展醫(yī)學相關的業(yè)務,或者說,身為保險公司本身需要的醫(yī)療業(yè)務就不多,讓你長留在秘書組我認為有些屈才。」這是個大實話,雖然薪水與福利并不差,但這基本上讓阿列克謝數(shù)年的求學都化作了無用功。

  雖然說學歷與未來的職務并不一定要有絕對的關系,但這未免有些可惜。

  「………」這話讓他也開始或多或少思考起來,但他感覺老板還有話要說。

  「現(xiàn)在公司恰好有個用得上醫(yī)學人才的機會,所以我第一時間想到了你——我想先問問你的意愿,本公司將會與一位相當有能力的醫(yī)生一同建立關于礦石病抑制劑的生產線,以供應烏薩斯北原隔離區(qū)的感染者們使用,所以……你懂的?!寡韵轮饩褪怯休^大的人力缺口,所以這才就近找到了他。

  「要將我調職過去嗎?」阿列克謝長舒了一口氣,至少,這并不是因為自己工作上有疏失。

  「這要看你的意愿,但就我們公司的體制來說可以和你明言,秘書組雖然在體制上接近上層,但實際上的發(fā)展性并不高、升遷上我們不會因為你與我較熟悉就區(qū)別對待?!?p>  任人唯親是件極度影響一個組織中風氣的大問題,一個不好,會讓所有員工相比于手頭職務更注重于討上級歡心,位此他在架構之初就做了相對嚴格的限制。

  「我這只是預先問一下你的意向……畢竟,就算我直接將你列入名單之中,那位倔脾氣的醫(yī)生也未必會用你,但如果能借此在她手下學習,對于你自身的能力提升來說是一個非常難得的機會?!鼓茉趧P爾希手下學習醫(yī)療確實是一個極為難得的機會。

  「而且,若生產線運作順利,也許未來就會是一間藥廠了……」言下之意相當清楚了,在一間正在發(fā)展期的公司、機會通常都是相對容易取得的,反倒是已成型的大企業(yè)往往需要熬資歷,才能掙來一個上位的機會。

  「那么,算上我一個吧……我秘書的工作依然繼續(xù)嗎?」話都說到這里、他自然是欣然接受了。

  「那是當然,說實話、若不是這真的對你有好處,我才不愿意放你離開呢……接下來若有好消息我會通知你的?!刮骼餇栠@其實是為了安插一個相對值得信任的人去凱爾希那邊。

吃土學者

關于績效考核,還有一個令人深惡痛絕的名字叫KPI,其惡心之處在于依循彼得.杜拉克(Peter Drucker)在1954年提出的S.M.A.R.T原則。   這之所以叫做〝Smart〞,因為它代表著目標設定的五個重要元素:明確性(Specific)、可衡量(Measurable)、可達成(Achievable)、相關的(Relevant)與有時限的(Time-bound)。   基本上就是績效的考核指標要能夠量化,但這形式就像是給每位員工訂一個成績單一樣,時間一久,員工反而會忘記自己的本職工作,而全心全意在填滿這個成績單上。

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