第七十四章 狂賺二十萬(wàn)

　　幸福二五零噴著一股黑煙，?？吭阢y行門(mén)口。

　　李衛(wèi)東從摩托車(chē)上下來(lái)，匆匆的走向了銀行的營(yíng)業(yè)大廳。

　　門(mén)口坐著的看門(mén)看了一眼李衛(wèi)東，開(kāi)口問(wèn)道：“小伙子，又來(lái)問(wèn)匯率了？”

　　“對(duì)，來(lái)看看日元今天的匯率，大爺，我車(chē)沒(méi)鎖，幫我看著點(diǎn)?！崩钚l(wèi)東說(shuō)著，塞給看門(mén)大爺一根香煙，然后一溜煙的走了進(jìn)去。

　　這段時(shí)間以來(lái)，李衛(wèi)東隔三差五的就來(lái)打聽(tīng)日元的匯率，都成了銀行的熟客，不僅僅是看門(mén)大爺，就是銀行里的營(yíng)業(yè)員，也認(rèn)識(shí)李衛(wèi)東了。

　　不一會(huì)兒，李衛(wèi)東從里面走了出來(lái)，臉上一副笑盈盈的樣子。

　　大爺已經(jīng)點(diǎn)燃了那根香煙，看到李衛(wèi)東笑呵呵的走出來(lái)，立刻問(wèn)道：“日元又漲了么？”

　　“是啊，又漲了，現(xiàn)在100日元，能換一塊六毛錢(qián)了?！崩钚l(wèi)東笑著說(shuō)道。

　　“一塊六？前兩天不是能換一塊五的么？這才幾天啊，100日元就能多換一錢(qián)了！”大爺話音頓了頓，接著問(wèn)道：“小伙子，你三天兩頭的朝銀行里跑，問(wèn)日元的價(jià)格，你到底有多少日元??？”

　　“不多，也就是2500日元?！崩钚l(wèi)東笑著答道。

　　“一塊六乘以二十五，五六三十，二六一十二，加起來(lái)是十五，十五再加二十五，那是四十塊錢(qián)?。　贝鬆斆摽诙?。

　　李衛(wèi)東微微一愣，沒(méi)想到這大爺竟然有如此厲害的算數(shù)能力，不愧是銀行的看門(mén)人。

　　八五年九月份，《廣場(chǎng)協(xié)議》正式簽署，接下來(lái)的三個(gè)月里，日元瘋狂升值20%。

　　李衛(wèi)東三天兩頭朝銀行里跑，也是為了查看日元的匯率。

　　銀行所公布的匯率是官方匯率，所以李衛(wèi)東拿2500萬(wàn)日元，能兌換40萬(wàn)人民幣的外匯券。

　　而在黑市上直接兌換人民幣的話，這個(gè)數(shù)字要乘以三，2500萬(wàn)日元能兌換120萬(wàn)人民幣。

　　一切正如李衛(wèi)東所預(yù)期的那樣，手握日元什么都不做，三個(gè)月狂賺20萬(wàn)。

　　而接下來(lái)的三年里，日元還會(huì)瘋狂升值50%，如果李衛(wèi)東還不找到合適項(xiàng)目的話，繼續(xù)持有日元也是一個(gè)不錯(cuò)的打算。

　　……

　　幸福二五零刮過(guò)一陣黑旋風(fēng)，帶著李衛(wèi)東返回了貨運(yùn)處。

　　剛進(jìn)調(diào)度科的大門(mén)，羅兵就將一份文件塞給了李衛(wèi)東。

　　“小李，這是地委剛下來(lái)的文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)一下，等到明年一月份，咱們公司也要實(shí)行了。”羅兵開(kāi)口說(shuō)道。

　　李衛(wèi)東接過(guò)文件，掃了一眼內(nèi)容，是有關(guān)國(guó)企改革的，有關(guān)國(guó)企改革的，主要是推行國(guó)企的三產(chǎn)逐漸走向社會(huì)化。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是國(guó)企還是集體企業(yè)，或多或少的都有一些三產(chǎn)，而且規(guī)模越大的國(guó)企，三產(chǎn)的規(guī)模也就越大，三產(chǎn)的門(mén)類(lèi)也就越齊全。

　　大型國(guó)企之所以能夠保障職工從出生到死亡，所依靠的正是國(guó)企的三產(chǎn)。

　　比如職工有洗澡的需求，那單位就建個(gè)洗澡堂；職工家里沒(méi)有人看孩子，那單位就建個(gè)幼兒園；本單位子弟需要上學(xué)，那單位就建個(gè)學(xué)校；職工需要看病，那單位就建個(gè)醫(yī)院；職工需要買(mǎi)東西，單位就建個(gè)供銷(xiāo)社；職工需要衣服，單位就建個(gè)服裝廠。

　　按照這種模式建設(shè)下去，那些超大型國(guó)企的所在地，就更像是一座小城市，各行各業(yè)一應(yīng)俱全。

　　像是青河運(yùn)輸公司，司機(jī)只有五六百人，但是卻有數(shù)千名職工，便是因?yàn)槿a(chǎn)的存在。三產(chǎn)的職工也是企業(yè)的正式職工，甚至占據(jù)了企業(yè)的大多數(shù)。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物資比較緊缺，很多時(shí)候企業(yè)無(wú)法獲得相應(yīng)的物資，就只能自己動(dòng)手，成立三產(chǎn)來(lái)豐衣足食，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這無(wú)可厚非。

　　而改革開(kāi)放以后，很多物資都能夠在市場(chǎng)上買(mǎi)到，很多效率低下的三產(chǎn)，反倒是成了企業(yè)的累贅。

　　這些三產(chǎn)不賺錢(qián)不說(shuō)，每個(gè)月還需要消耗很多錢(qián)，企業(yè)獲得的利潤(rùn)，大部分都補(bǔ)貼三產(chǎn)了，使得企業(yè)沒(méi)有錢(qián)去改進(jìn)技術(shù)、購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，也就無(wú)法提高生產(chǎn)力，最終整個(gè)企業(yè)都會(huì)被拖垮。

　　現(xiàn)代企業(yè)最基本的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。國(guó)企三產(chǎn)的存在，顯然是與之背道而馳。

　　于是將國(guó)企的三產(chǎn)推向社會(huì)化，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)企與三產(chǎn)的分離，成為了必須要做的事情。

　　國(guó)企三產(chǎn)存在了那么多年，想要一下子將國(guó)企和三產(chǎn)分開(kāi)，顯然是不可能的。讓三產(chǎn)進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，效益獨(dú)立核算，就成了國(guó)企三產(chǎn)改革的第一步。

　　1986年，國(guó)企的利改稅會(huì)進(jìn)入到尾聲階段。利改稅之后，國(guó)家與企業(yè)的分配關(guān)系通過(guò)稅法固定下來(lái)，國(guó)企逐漸擺脫了過(guò)多的行政干預(yù)，成為了自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

　　按照利改稅后的規(guī)定，國(guó)企需向國(guó)家上繳企業(yè)所得稅，中大型國(guó)企一律是交55%的企業(yè)所得稅，小型企業(yè)分根據(jù)應(yīng)納稅所得額分為八個(gè)檔次，最高檔也是55%，最低一檔的稅率是10%。

　　在這一套體系下，國(guó)企與三產(chǎn)如果統(tǒng)一核算，那大家都要按照55%的檔次繳稅。

　　就好比運(yùn)輸公司，貨運(yùn)處一個(gè)月能賺二百萬(wàn)，按照55%的檔次上繳所得稅是沒(méi)問(wèn)題，交完稅依舊是豐衣足食。

　　可若是運(yùn)輸公司的三產(chǎn)澡堂子也按照55%的檔次繳稅，那豈不是虧大了！

　　另外利改稅后，稅種也變得更加詳細(xì)，原來(lái)的工商稅被分成了產(chǎn)品稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅和鹽稅，分別適用于不同的行業(yè)。

　　比如那些直接搞生產(chǎn)的企業(yè)，繳納產(chǎn)品稅和增值稅是理所應(yīng)當(dāng)。

　　可作為這個(gè)企業(yè)三產(chǎn)的澡堂子，什么東西都不生產(chǎn)，如果是跟企業(yè)一起繳納產(chǎn)品稅和增值稅，四舍五入又虧了一個(gè)億。

　　在這種情況下，國(guó)企三產(chǎn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、效益獨(dú)立核算、獨(dú)立進(jìn)行納稅，就成了一件非常必要的事情。

　　而三產(chǎn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，也會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，那就是失去了靠山的庇護(hù)。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)企是旱澇保收，這其中也包括三產(chǎn)。國(guó)企的三產(chǎn)職工吃的是同一鍋的大鍋飯，同樣是旱澇保收。

　　三產(chǎn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，效益獨(dú)立核算，這大鍋飯就變成了小鍋飯，三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益好，那自然是工資多獎(jiǎng)金高，經(jīng)濟(jì)效益不好，也就只能餓肚子。

　　然而國(guó)企三產(chǎn)早已經(jīng)習(xí)慣了大樹(shù)底下好乘涼，大多數(shù)的國(guó)企三產(chǎn)都無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終走向了倒閉的道路。

　　在國(guó)企下崗潮中，最先下崗的也都是三產(chǎn)職工，即便是電力、石化等壟斷企業(yè)，都無(wú)法避免其三產(chǎn)的職工下崗。

　　在李衛(wèi)東的記憶當(dāng)中，運(yùn)輸公司眾多的三產(chǎn)當(dāng)中，最終活下來(lái)的只有四家。分別是汽修廠、客車(chē)站的小賣(mài)部、運(yùn)輸公司子弟學(xué)校、以及交通醫(yī)院。

　　學(xué)校和醫(yī)院，分別被教育部門(mén)和衛(wèi)生部門(mén)所接收，變成了公立性質(zhì)。汽修廠生意是越來(lái)越紅火。而客車(chē)站小賣(mài)部，靠著賣(mài)餅干火腿腸方便面，反倒是成了一塊風(fēng)水寶地。

　　然而在李衛(wèi)東的眼中，那些倒閉的三產(chǎn)卻有很多的潛力可以挖掘，他早已經(jīng)看中了一個(gè)目標(biāo)。。

　　“明年是八六年，企業(yè)承包政策就會(huì)明朗起來(lái)，到時(shí)候我可以承包三產(chǎn)了！”

　　想到這里，李衛(wèi)東不由得開(kāi)始竊喜，他終于等到了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。