寧雅嫻的故事很有參考價值。
美企的平均壽命8.2年，日企的平均壽命12.5年，可國內(nèi)企業(yè)的平均壽命，只有3.9年。
造成這種現(xiàn)象的原因很多，其中很重要的一點，就是寧雅嫻當初的做法。
忽略對員工自身能力的培養(yǎng)。
規(guī)避其短處，發(fā)揚其長處，讓他一直處于自己的舒適圈，只做自己最擅長的事。短期來看，工作效率會顯著提高，業(yè)績猛然拉升。
可員工的能力并沒有進...
寧雅嫻的故事很有參考價值。
美企的平均壽命8.2年，日企的平均壽命12.5年，可國內(nèi)企業(yè)的平均壽命，只有3.9年。
造成這種現(xiàn)象的原因很多，其中很重要的一點，就是寧雅嫻當初的做法。
忽略對員工自身能力的培養(yǎng)。
規(guī)避其短處，發(fā)揚其長處，讓他一直處于自己的舒適圈，只做自己最擅長的事。短期來看，工作效率會顯著提高，業(yè)績猛然拉升。
可員工的能力并沒有進...