通過幾天的交流和摸索，我也就漸漸搞明白了工廠這個機構(gòu)到底是怎么搞的。
匯集思路，得到下面的流程。
一、需求匯集，生成訂單。
二、按訂單要求，買原材料。
三、安排工人對原材料進行加工，制作。產(chǎn)出和客戶需求相符的產(chǎn)品。
四、按對方的要求包裝發(fā)貨。
五、對方收貨，確定沒有問題。
六、匯款。
基本上就是這六個步驟。但是其中涉及到的問題還是挺多的。而且這六個步驟缺一不可。無論哪個地方出現(xiàn)問題，都會卡到全部。
我最大的感覺就是容錯率低，環(huán)節(jié)有多個，又環(huán)環(huán)相連。要想要弄得好，除了要有需求訂單外，還要有專業(yè)可靠的配貨廠家。
參與到這個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人，都要小心對待。以此來保證信息傳遞的高效和準確。
我想實業(yè)這一方面，共同的特點就是開始的門檻高。這個沒法一下子就成的。因為環(huán)節(jié)有6個，如果只是一個小單子，那么一個人就可以搞定全部?？墒钱攩巫颖容^多的時候。那就不是一個人能解決的了。而且招人，不是說隨便招一個就行的。
如果將工廠比作一個巨大的機器，那么員工就是維持機器運轉(zhuǎn)的齒輪。任何一個齒輪出了問題，都會導致這個機器出現(xiàn)故障。
想工廠招人，想的無非是要這個流程快速高效。產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而帶來更多的財富。
這里有6個流程。如果要細分。還能在每個大流程加多個小流程。
一般就這6個流程跑就可以了。除非是做得比較大。需要更細致的分工來提高效率。
像是第一步的匯集需求。
工廠可以從各個途徑獲得訂單。我接觸到的有下面幾條。
1、大型的相關公司。業(yè)務外包給我們。
2、自己的合作伙伴，一般是大商場和廣場，這些服裝店。
3、網(wǎng)絡各類平臺。
4、外貿(mào)。
一般主要是做一個渠道的。占60％，甚至更高。因為專于一個渠道，才能做到最好。不過，當各個渠道的訂單數(shù)量都非常大的時候。就會開始細致的分工，像是4個渠道，就會分成4個小部門去管理。
后面的原材料采購和工廠生產(chǎn)，也會根據(jù)效率來分門別類。像是本來一個采購要買十幾種原材料，現(xiàn)在只要跟一種材料。
生產(chǎn)人員也是一樣的，可能原本各個工序都是一個人在弄，現(xiàn)在每個人就做一個工序就好了?？焖偕鲜?，熟能生巧。