“不錯(cuò)，虞工理解得很對(duì)?！庇谄嬲c(diǎn)頭認(rèn)可之后繼續(xù)說了起來。
因此，接下來將會(huì)采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的模式。
哦，咱們還是叫都料責(zé)任制吧。
每一個(gè)項(xiàng)目，就有而且只有一位都料，這位都料由總都料任命。
這個(gè)都料對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的具體管理負(fù)全責(zé)。
所有的項(xiàng)目都料都要向總部的總都料負(fù)責(zé)。
無論項(xiàng)目都料，還是總都料，都不是終身制。
比如，某一天有人比現(xiàn)在的總都料于奇正能力更強(qiáng)，于奇正就應(yīng)該退位讓賢。
大家沒有異議吧？算了，有異議也不用提了，這事我就這么定了。
接下來我要說第二個(gè)事。
那就是關(guān)于利益分配的問題。
大家不要認(rèn)為談錢就俗，咱們大伙都是吃喝拉撒的凡人。
誰要這么清高，趕緊給我滾蛋，去找個(gè)深山老林子當(dāng)和尚去。
關(guān)于錢財(cái)?shù)膯栴}，我就學(xué)劉邦來個(gè)約法三章。
第一點(diǎn)，君子愛財(cái)取之有道。
不能采取包括偷工減料、以次充好、弄虛作假、行賄受賄等在內(nèi)的任何不正當(dāng)?shù)氖侄?，謀求個(gè)人或者小團(tuán)體利益。
這也是我們曌建筑的底線。
任何人，任何時(shí)間，只要違背了這一條原則，立即辭退，永不錄用！
第二點(diǎn)，親兄弟明算賬。
大家要搞清楚一點(diǎn)咱們之間的關(guān)系。
工作上，咱們是上下級(jí)或者同級(jí)關(guān)系。但是在利益上，咱們是合作者關(guān)系。
要想長(zhǎng)期、健康的合作下去，就必須能夠維持共同利益的點(diǎn)。
這個(gè)點(diǎn)就是親兄弟明算賬。
所有的賬目，包括怎么分配，清清楚楚明明白白，愿意干就干，不愿意干就滾蛋！
第三點(diǎn)，多勞多得按勞分配。
這話什么意思？很簡(jiǎn)單，我這里只認(rèn)結(jié)果，并依照結(jié)果給錢。任何時(shí)候在我面前談困難擺苦勞，我只有一句話回答：扯犢子！
沒意見吧諸位？算了，有意見也不用提了，這事我就這么定了。
我這里舉個(gè)例子。
銷售部的提成是利潤(rùn)的20%，我不管你跑了多少路找了多少客戶求了多少人，反正你接一單回來就分這單的錢，沒接到單就沒錢。
至于各部門具體的分配方案，最近幾天確定下來。
下面我要講的是，什么是全面升級(jí)？
不是僅僅改變管理架構(gòu)或者分配方案，而是包括所有人的理念、觀念、工作方法，必須全面得以提升。
舉例：我們之前所有好的經(jīng)驗(yàn)方法等，要將之固定下來，形成一個(gè)模板。以后所有相同的事務(wù)都必須至少達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
再舉例：在一個(gè)小的管理團(tuán)隊(duì)中，要摒棄僅僅依靠義氣抱團(tuán)。而是所有人必須清楚，咱們是一個(gè)利益共同體，綁在一條線上的螞蚱。動(dòng)之以情，束之以法。
各位聽明白了嗎？算了，沒理解也不用問了。這事我就這么定了。先執(zhí)行再理解，不理解的在執(zhí)行中加深理解。
關(guān)于曌建筑全面升級(jí)方面，我就講到這里了，接下來就是相關(guān)管理人員的任命。