真正的目的
“你有更好的資源？”得知內(nèi)幕的戴總，內(nèi)心仍然充滿疑慮，他不知道接下來(lái)，夏之寒還會(huì)告訴他什么令他瞠目結(jié)舌的事情，但混跡商場(chǎng)多年的經(jīng)驗(yàn)告訴他，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，縱使你再討厭一個(gè)人，只要他能給你帶來(lái)收益，那么他就是你的“朋友”。
“正如我之前跟您說(shuō)的，我在平臺(tái)上結(jié)識(shí)了很多共建人，他們有的是企業(yè)主，有的是公司高管，也有不少是富二代，我自己有小心維護(hù)，他們都可以算是我的‘合伙人’，信的過(guò)我這是自然的。當(dāng)然，我知道您最大的顧慮是什么，我可以跟您承諾如果您那邊退出了，到我這里來(lái)籌的話，手續(xù)費(fèi)一定比籌吧低很多?！毕闹卮鸬馈?p> 戴總繼續(xù)說(shuō)道：“可是，我和籌吧有協(xié)議?！?p> “這我知道，但籌吧的協(xié)議都有對(duì)賭的，如果項(xiàng)目沒(méi)有籌到約定金額，那么會(huì)做失敗處理，原路退回所有的投資款。當(dāng)然失敗的項(xiàng)目，籌吧就不會(huì)再收手續(xù)費(fèi)了?！毕闹畬?duì)于籌吧合作模式的了解要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)戴總，她繼續(xù)說(shuō)道：“我不知道現(xiàn)在咱們的項(xiàng)目實(shí)際打款了多少錢(qián)，您也不必馬上給我答復(fù)，我能保證給您至少籌到500萬(wàn)，費(fèi)用您考慮好了我們?cè)僬?，一定比籌吧低?！?p> “之前你們?yōu)槟膫€(gè)項(xiàng)目眾籌過(guò)？”戴總好奇地問(wèn)道。
“我們籌過(guò)好幾個(gè)項(xiàng)目?！毕闹幕卮鸷滢o。
“好的，我有數(shù)了，我考慮下再給你答復(fù)，非常謝謝你，能跟你有這么一次談話我很開(kāi)心?！贝骺傉f(shuō)道。
“我也是，那您早點(diǎn)休息吧，我等您的答復(fù)?！毕闹貜?fù)道。
談話雖然看似和諧，卻沒(méi)有拿到令戴總滿意的結(jié)果，據(jù)白熊說(shuō)現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)打款200萬(wàn)，離1000萬(wàn)的目標(biāo)還差800萬(wàn)，可戴總知道夏之寒在群里這么一搞，勢(shì)必會(huì)影響群里其余共建人打款的積極性，而且如果夏之寒所說(shuō)的都是真的，那么群里好多占著名額的共建人，實(shí)際上都是“她的人”，沒(méi)有她的“允許”是絕對(duì)不會(huì)打款的。一顆老鼠屎壞了一鍋粥，戴總思來(lái)想去，自己不能成為那個(gè)砧板上的肉，眼下唯有主動(dòng)出擊，主動(dòng)去激起矛盾才有改變局面的可能。于是他把白熊和夏之寒的聊天記錄發(fā)給了馬克，并留言問(wèn)責(zé)，他要讓籌吧賠償他的損失，進(jìn)而再去跟夏之寒談價(jià)。
收到留言后，馬克表明態(tài)度自己會(huì)嚴(yán)肅處理。第二天一早，他把白熊叫到了小會(huì)議室里，將手機(jī)扔在桌上耷拉著臉說(shuō)道：“說(shuō)說(shuō)吧，怎么回事？”白熊知道事情不妙，顫顫巍巍地拿起手機(jī)，仔細(xì)一看，手機(jī)屏幕上顯示的照片正是自己跟夏之寒的聊天記錄。他下意識(shí)地想要翻動(dòng)手機(jī)去看發(fā)這張照片的人，可雞賊的馬克立即阻止了他，奪過(guò)手機(jī)說(shuō)道：“不該看的別看，好好解釋下這是怎么回事情?！?p> “沒(méi)有馬總，我不是那個(gè)意思?！北粖Z過(guò)手機(jī)的白熊趕緊搖頭解釋?zhuān)哪X子飛速地運(yùn)轉(zhuǎn)著，“馬總您聽(tīng)我解釋?zhuān)疫@也是無(wú)奈之舉。您知道，QHD海產(chǎn)基地這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)的大，金額高，是公司突破領(lǐng)域創(chuàng)新的重要標(biāo)桿項(xiàng)目，雖然有噱頭好宣傳，但是實(shí)際籌款上我們碰到了一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是項(xiàng)目方他自己沒(méi)有多少流量，根本做不到這么高的實(shí)籌?！卑仔芾^續(xù)說(shuō)著，“而且今年又是老項(xiàng)目集中退出的節(jié)點(diǎn)，很多共建人項(xiàng)目都陸續(xù)暴雷了，他們打錢(qián)的欲望早就不像從前了，實(shí)籌率在不斷下滑。我不這么做實(shí)在是沒(méi)有辦法完成這個(gè)項(xiàng)目的指標(biāo)啊。加上前期我們?cè)伊四敲炊鄰V告費(fèi)，宣傳費(fèi)，我也不想這些錢(qián)就這么打水漂，我這么做也是為了公司啊。”
“你這么說(shuō)，是不滿我給項(xiàng)目定的指標(biāo)咯？沒(méi)有實(shí)籌，哪來(lái)的服務(wù)費(fèi)，沒(méi)有服務(wù)費(fèi)，哪來(lái)的錢(qián)給你們發(fā)工資，發(fā)提成。你做了這么久了，這么點(diǎn)道理還要我再跟你說(shuō)一遍嘛？”馬克突然厲聲呵斥白熊，他不許這個(gè)乳臭未干的小子質(zhì)疑他。但馬克的內(nèi)心卻不感到憤怒，反而是一種懸心落地的快樂(lè)。職場(chǎng)就是這樣爾虞我詐，一切都需要謹(jǐn)言慎行，這事發(fā)生之前，馬克也愁上面怪罪，不好交代，可現(xiàn)在，證據(jù)鑿鑿，上頭怪罪下來(lái)，他只需要把責(zé)任全推到白熊身上就行了。他看著站在自己面前的白熊，按捺住內(nèi)心的竊喜，語(yǔ)重心長(zhǎng)地繼續(xù)說(shuō)道：“你的想法是好的，可你不應(yīng)該去碰公司的紅線，你忘了我們的身份了么，我以前是怎么跟你說(shuō)的，怎么可以和共建人說(shuō)項(xiàng)目，還好現(xiàn)在只是傳到了我這里，要是給平臺(tái)其他共建人看到了，那他們會(huì)怎么說(shuō)？我們還有公平可言嗎？‘客戶第一’誰(shuí)還相信？做事要考慮后果，我教過(guò)你多少回了。”馬克不給白熊辯駁的機(jī)會(huì)，繼續(xù)說(shuō)道：“行了，你先出去吧，等會(huì)兒我再找你?！卑仔苤坏玫皖^離開(kāi)馬克的辦公室，掩門(mén)時(shí)他聽(tīng)到馬克在給CEO打電話，他知道這通電話將會(huì)決定他的命運(yùn)……
中午白熊和雪松一起吃飯，他沒(méi)有和雪松說(shuō)這件事情，只是一個(gè)勁地在罵夏之寒，怎么難聽(tīng)怎么講，把所有的陳年舊賬都說(shuō)了個(gè)遍。雪松雖然感到很詫異，但耿直的他這時(shí)候反倒可憐起了夏之寒，說(shuō)她其實(shí)也是被平臺(tái)所傷，是被現(xiàn)實(shí)逼出了刺。雪松的回應(yīng)讓白熊無(wú)言以對(duì)，原本他以為受盡夏之寒刁難的雪松會(huì)是跟他同仇敵愾的那個(gè)人，但他萬(wàn)沒(méi)想到，自己這是自討沒(méi)趣，他苦笑著，放下手里的碗筷說(shuō)道：“等她在背后搞你的時(shí)候，你就不會(huì)這么說(shuō)了！”
下午，還不知道發(fā)生了什么事情的雪松如之前溝通好的，在群里播報(bào)了昨天的眾籌進(jìn)度，這是籌吧頭一回這么做，自然會(huì)被人拿作比較，雪松也是實(shí)在人，在這個(gè)風(fēng)口浪尖上仍然還在以自己的方式為項(xiàng)目考慮，為公司考慮，盡管他只是那個(gè)最底層的人。群里的共建人看到這個(gè)播報(bào)表現(xiàn)得很平淡，沒(méi)人理會(huì)，似乎昨天的余波還沒(méi)有過(guò)去。今天一整天都只有幾萬(wàn)的可憐進(jìn)賬。可雪松此舉卻再次被夏之寒抓住，她又一次當(dāng)著所有人的面“訓(xùn)斥”雪松：“請(qǐng)你不要再用這種方式來(lái)誘導(dǎo)共建人打款了可以嗎？我的問(wèn)題你們解決了嗎？如果要公布請(qǐng)你公開(kāi)透明，直接發(fā)后臺(tái)截圖。不要弄虛作假，放著項(xiàng)目的問(wèn)題不管，專(zhuān)門(mén)想這些投機(jī)倒把的事情！”隨后群里夏之寒的人開(kāi)始附和，可憐的雪松再次成為眾矢之的，面對(duì)夏之寒不講道理的職責(zé)時(shí)，籌吧的人從來(lái)沒(méi)有出面幫過(guò)他，一直都是這樣。雪松對(duì)同事危急時(shí)刻明哲保身的行為也早已習(xí)慣，此刻他也不求有人能站出來(lái)幫他說(shuō)話，乖乖息聲只求夏之寒不要再對(duì)他依依不饒。
生活不易，另一面，白熊則等來(lái)了馬克對(duì)他的“審判”，是最嚴(yán)厲的那種，他收到的處理結(jié)果是開(kāi)除?？砂仔懿幌裱┧桑鍪轮粫?huì)一味隱忍，雪松臉皮薄，可臉皮對(duì)于白熊而言，是隨時(shí)可以撕下來(lái)扔在地上的東西，甚至還可以再踹兩腳，揚(yáng)長(zhǎng)而去，不削一顧。白熊知道現(xiàn)在能幫他說(shuō)情的只有夏之寒，既然大家都是互相利用，那么他就要最大程度的利用夏之寒，他毫不猶豫，馬上找到了夏之寒：“夏姐，我跟您的聊天記錄，您沒(méi)發(fā)給別人吧？”
“沒(méi)有，怎么了？”夏之寒回答的理直氣壯。
白熊知道夏之寒不會(huì)輕易承認(rèn)，繼續(xù)說(shuō)道：“不知道誰(shuí)給馬克發(fā)了我們聊天記錄的截圖，他現(xiàn)在知道了是我找你參加的項(xiàng)目了?！?p> 截圖是實(shí)打?qū)嵉淖C據(jù)，不像傳聞和猜測(cè)，夏之寒自知抵賴不掉，于是開(kāi)始搪塞：“馬克處罰你了？”
“是的，他把我開(kāi)除了?！卑仔芪卣f(shuō)道。
“為什么？你有什么錯(cuò)？籌吧的人腦子都進(jìn)水了嗎？”夏之寒說(shuō)道，文字里夾帶著憤怒。
“公司有規(guī)定作為第三方平臺(tái)除了答疑之外是不能主動(dòng)跟共建人推介項(xiàng)目的，因?yàn)槲覀兪荁D，身份特殊，我們知道最多項(xiàng)目的事情，可以說(shuō)的，不可以說(shuō)的我們都知道，公司說(shuō)我這樣的行為觸犯了公司的‘紅線’?！?p> “呵呵，也真是搞笑，你們這種事情做得還少嗎？一個(gè)個(gè)都是管理學(xué)鬼才，如果這個(gè)違反公司規(guī)定的話，那你們干脆也不要拉什么群了，全體避嫌嘛！”
“夏姐，后面我可能不能再幫您看項(xiàng)目了，謝謝您這段時(shí)間的容忍和信任！”白熊見(jiàn)狀，故作可憐，他知道以夏之寒的脾氣，一定會(huì)去找馬克，自己這回是做對(duì)了。
“白熊，你先別著急，有姐在，不會(huì)讓你離職的?！毕闹重M會(huì)不知道白熊來(lái)找她的目的，只是她的脾氣直來(lái)直往，最見(jiàn)不得別人不守信用。原本白熊對(duì)夏之寒這句話的理解是，她會(huì)私底下找馬克的領(lǐng)導(dǎo)告馬克的狀，因?yàn)樗挠绊懥?，籌吧的CEO都要敬他三分。可出人意料的是，她非但沒(méi)這么做，反而直接在項(xiàng)目的共建群里艾特了馬克，說(shuō)道：“馬總，白熊是個(gè)好員工，請(qǐng)你不要因?yàn)橐恍┠氂械淖锩_(kāi)除他，謝謝！”
白熊的心這下徹底涼了，他沒(méi)想到夏之寒這么沒(méi)有常識(shí)，這樣的行為只會(huì)適得其反。她的舉動(dòng)無(wú)異于告訴所有共建人，自己和夏之寒私底下有聯(lián)系，籌吧和夏之寒，有不可告人的秘密。同時(shí)，他也明白了，夏之寒這個(gè)人只是喜歡享受盛氣凌人，頤指氣使的感覺(jué)，她只是為自己出頭，而不是為了幫助任何人。不論如何，夏之寒的發(fā)言，反而讓他的離職成了板上釘釘?shù)氖虑?。白熊害怕，驚恐，他趕緊辯解：“夏女士，您好，我是因?yàn)閭€(gè)人原因離職，跟我的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有關(guān)系，他們沒(méi)有什么虧待我的地方?！?p> 夏之寒沒(méi)有理會(huì)白熊，繼續(xù)在群里說(shuō)道：“馬總，如果貴公司是因?yàn)槲业脑蚋锫毎仔?，那么我覺(jué)得貴公司這樣的做法十分欠妥，從頭到尾我都只是關(guān)注項(xiàng)目本身，我只是履行我質(zhì)疑的權(quán)利和言論自由的權(quán)利，我這么做也是希望倒閉公司越做越好?；I吧是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，如果你把這定義為一場(chǎng)事故，一場(chǎng)因?yàn)楣ぷ鞑划?dāng)導(dǎo)致的事故，我希望你們好好想清楚，從自己的身上找原因。我再說(shuō)一次白熊是個(gè)好員工！”
戴總就看看不說(shuō)話，他在心里默默嘲笑夏之寒的無(wú)知，仿佛跳梁小丑一般。這唱對(duì)角戲太精彩，以至于此刻他好像把要籌錢(qián)的事情拋到九霄云外去了，等待著籌吧的處理結(jié)果。馬克跟白熊不同，他不直接接觸業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)上他只對(duì)公司員工的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，所以在他的印象中，夏之寒就是一個(gè)風(fēng)評(píng)不好，又難纏又難搞的共建人而已，從沒(méi)跟夏之寒接觸過(guò)。被點(diǎn)名的他也是氣不打一處來(lái)，直接在群里列舉了了白熊的“罪狀”，這是他第一次發(fā)言，同樣震驚四座：“共建人夏女士您好，白熊作為籌吧的業(yè)務(wù)BD，私自向共建人推薦項(xiàng)目，這是我們公司明令禁止的，他的行為已經(jīng)觸碰了公司的紅線，經(jīng)過(guò)公司商討決定，予以他開(kāi)除處分?！?p> 馬克的行為在夏之寒看來(lái)無(wú)疑是一種正面挑釁，她最不能容忍的就是這個(gè)，她也絲毫不給馬克面子，在群里直接回?fù)簦骸皬那霸谌豪飶膩?lái)沒(méi)見(jiàn)馬總您說(shuō)過(guò)話，一出口就這么大的官威??！我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這種道理，既然如此，你讓你手下的人都別發(fā)朋友圈，都別拉共建人?。∧銈兎胖切┏园罪埖?，天天就知道敷衍共建人，不解決問(wèn)題而且還想歪主意騙共建人打錢(qián)的人不去處理，反而顧此失彼，讓這么好的員工背鍋，您可真是名有眼力見(jiàn)的好領(lǐng)導(dǎo)啊?；仡^我倒是要跟你們的CEO好好說(shuō)說(shuō)，你們是怎么做服務(wù)的！”