前后三年的時間，韓東選擇了沉寂，在后臺去學(xué)習(xí)之前自己沒有接觸到的一應(yīng)事物，這么多年下來韓東發(fā)現(xiàn)他的成就感在一點一點的滯后。這是必然規(guī)律，做業(yè)務(wù)的時候所有的反饋都是即時的，做好了開心，做不好難過。做了渠道經(jīng)理之后反饋都是按照季度的，每個季度過完才能夠得到成就感，做到電商總的時候反饋是按照年的，在之后就是年復(fù)一年，到現(xiàn)在就是幾年的時間下來才可能得到成功之后的那種應(yīng)有的滿足感。一件事需要長時間，高投入，強壓力來完成的，那只能說明這件事的重要性很高。放眼人生亦是如此，所謂的三十而立、四十不惑在韓東看來是因為，三十歲的時候人們想從這個世界索取的東西有太多太多，所以三十歲的人顯得很焦慮?？匆妱e人可以漫步林間劈材放馬他們很羨慕；看見人家游艇出海，香車美酒他們跟羨慕；看見人家腰纏萬貫，指點江山他們很羨慕；看見人家家庭和睦，溫暖有他們很羨慕；看見家人內(nèi)心安定，無欲無求他們很羨慕；看見人家平步青云，年輕有為，仕途坦蕩，他們很羨慕。看見人家擁有健碩的體魄，他們很羨慕。但是這些事情總要一件一件來做吧。三十歲的時候我們不會排序，到了四十歲的時候可能我們才能明白什么才是我們最想要的和什么是我們不太想要的。這些是需要時間來沉淀的，現(xiàn)在的韓東已經(jīng)不再是那個此間少年，原來的眼光大男孩已經(jīng)逐漸油膩起來。取而代之的是自己堅定的信念和一刻能夠辨別是非的心。三年的沉淀對于韓東來說十分的關(guān)鍵，從臺前走到幕后只是為了讓自己蟄伏下來，充分的理解這件龐大的集團公司是如何運轉(zhuǎn)的。
在這期間韓東還是會不定期的和小H他們聯(lián)系，以便掌握前端的消息。前期小H不斷的被芳子打壓，但是后來芳子發(fā)現(xiàn)韓東走了小H對她根本沒有威脅，而且能吃苦，會做事。很多問題小H都能處理的十分妥帖。所以慢慢的也就開始重用小H了。由于前期溪峰把銷售團隊歸還給了事業(yè)部，所以芳子經(jīng)常在中山辦公，而深圳這里的運營團隊就是由小H帶著。這時候的電商公司更像是一個虛擬的組織，執(zhí)行層面在這里，決策層回歸到各個事業(yè)部。組織的存在感很低，所以這里的管理層也不會得到別人太多的關(guān)注。在這樣的相對畸形環(huán)境里，每一位員工倒是樂得其所，他們不會感覺到外界的壓力。但是整個組織已經(jīng)沒落。在三年前大家提起這家電商公司，行業(yè)還是十分認可的。但是現(xiàn)在它已經(jīng)被別人遺忘了。韓東感到十分惋惜。
這段時間韓東倒是很逍遙，因為整合工作已經(jīng)進入到尾聲，兩個新的組織也運行的很平穩(wěn)。所以韓東不用操太多的心。但是韓東現(xiàn)在已經(jīng)成為一把鋒利的“寶劍”，溪峰怎么可能輕易的把他掛在墻上。對于三年前那次會議溪峰還是耿耿于懷，雖然現(xiàn)在各方勢力都處在一個相對安靜的階段，但是溪峰知道，對于這次的整合，未來只要有一點波動，這些人會不遺余力的將新組織打散，然后將采購和財務(wù)重新抓在自己手里。他不在信任這些人，他需要有新人走向前臺。這時候的溪峰已經(jīng)六十多歲了。雖然依然精神矍鑠，但是畢竟人至暮年。他想要在自己的任內(nèi)將自己的企業(yè)打造成“萬年牢”。這可能是每一個“王者”人到暮年之后都希望做到的吧。所以對銷售體系的整合這個想法，在他的心中從來沒有消失過。這天他把韓東叫到了他的辦公室“韓東，最近你在忙什么呢？”“老板，主要是原來的整合工作的善尾”“哪有這么多善尾的工作需要做啊，你這樣閑在會廢掉的”“是的，老板您說的是”。韓東心里一陣萬馬奔騰，這才幾天啊。就說自己閑了。“資本家果然都是萬惡的”韓東心里說到。這時候溪峰繼續(xù)說道“你對現(xiàn)在的電商公司怎么看？”“現(xiàn)在線上的份額已經(jīng)占到我們整個產(chǎn)業(yè)零售規(guī)模的50%了，其實是很重要定的，但是這么多年我們品牌在線上并沒有產(chǎn)生合力，各條產(chǎn)品線都在各自為戰(zhàn)，所以整體的量上不來，所以各大電商平臺都在詬病我們。再有就是電商公司當前的組織架構(gòu)下，團隊專業(yè)能力沒法提升，和平臺的對接都是由事業(yè)部來完成的。根本沒有辦法調(diào)動人員的主觀能動性，其實挺讓人惋惜的?！痹谙鍐柍鲞@個問題的時候韓東就已經(jīng)感覺到他要干什么了。他想在從各個事業(yè)部所剩無幾的蛋糕上再切一刀。這時候韓東才明白，溪峰真正想整合的就是銷售體系，之前他所做的工作完全就是過程而已?！澳阏f的我都知道，所以我想讓你去管理我們的電商公司，你是電商出身，各方面你都熟悉，上手應(yīng)該沒有問題的，這個位置從上一任離開已經(jīng)空缺了三個月了”“可是現(xiàn)在的這種狀態(tài)我即使是去了，可以運作的空間也是十分的狹小的”韓東明知故問的說?！斑@件事情暫時還是不能有太好的辦法去處理，但是我相信你的能力”。韓東對于溪峰的安排只能無條件的服從。對于韓東來說這是他告別前端三年之后的首次亮相，而且他現(xiàn)在和熊彬在級別上已經(jīng)持平，算是又一次升職。但是這個職位從一定意義上來說是一個虛職，大部分的事情都要聽從別人的安排。當韓東又一次走進這件公司的時候，似乎還是能夠聽見每次大促開始之前的鑼鼓聲，還是能夠聽見每一位同事敲擊鍵盤的時候發(fā)出的聲音。這是他成長的地方，如今兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后他又回到了這里。不同的是他已經(jīng)成為了這家公司新的主人。當這份任命下發(fā)的時候第一個打來電話表示恭喜的竟然是芳子，她還是那樣熱情似火，和韓東說了很多恭維的話。然后是熊彬“韓東，恭喜你啊，這些年一直就看好你”。韓東其實從內(nèi)心里是感謝熊彬的，不為別的，就因為這些年從來沒有給他設(shè)置過障礙，這在韓東的職業(yè)生涯中還是頭一次。老C在得知這件事之后也給韓東打了電話，主要就是說了下他對線上業(yè)務(wù)的關(guān)注，希望韓東可以帶領(lǐng)線上在上一層樓。反正那段時間所有的事業(yè)部總經(jīng)理們都用不同方式給韓東表示了祝福。唐甲、老C、熊彬等等。不知不覺間韓東已經(jīng)躋身在了大佬的行列。人世無常，向陽而生總是不會錯的。這么多年過去了，韓東一直在追逐的，就是更好的自己。韓東剛接手的時候整個組織亂的一團糟，部門架構(gòu)松散，財務(wù)流程漏洞百出、人員斗志全無。韓東知道他現(xiàn)在接受的是一個亂攤子。但是他現(xiàn)在最重要的工作不是整理這些，而是拜訪，拜訪各條產(chǎn)品線的老大，拜訪前端的客戶。拜訪各個事業(yè)部的時候，無論韓東到哪里都是被隆重的接待。然后在會議環(huán)節(jié)給到韓東的就是無盡的壓力。把這些年我們的電商在規(guī)模上無法突破的原因全部歸結(jié)到電商公司的管理上，但是當韓東問道具體意見的時候也沒有人能說出來個所以然。只是說這不是他們應(yīng)該考慮問題的范圍。在客戶端由于大家都知道韓東的身份所以也是給與很高的禮遇，但是大家同時也知道真正的決策權(quán)是在各個事業(yè)部總經(jīng)理的手里。韓東決定不了什么。所以也就聊不出具體的有建設(shè)性意見的合作意向。韓東感覺到自己十分的無助。又是一個重新開始，他好像就是希臘神話里邊的西西弗斯，周而復(fù)始，日復(fù)一日的推著那塊石頭。
在走訪了一圈之后，韓東決定從內(nèi)部的組織梳理開始，打鐵還需自身硬。韓東認為以合作的姿態(tài)去對接所有的產(chǎn)品線，效果一定要好過對抗。但是這時候韓東接手電商公司以來最大的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。這個挑戰(zhàn)來自于他的老部下-吳山。在韓東準備去整合公司內(nèi)部的時候，吳山給韓東打了個電話說是想把負責(zé)他們產(chǎn)品線的電商團隊帶回到中山辦公，理由是韓東所在組織的效率十分低下，為了能突破現(xiàn)有額度規(guī)模瓶頸，吳山要自己管理。韓東接到這個消息的時候很氣憤，因為他認為別人誰都可以和他提出這個問題，就不應(yīng)該是吳山。不為別的就因為當年是他發(fā)現(xiàn)的吳山，要是沒有韓東就不會有今天的吳山。但是話說回來這種事情發(fā)生了韓東也只能耐心的去應(yīng)對。按道理說韓東應(yīng)該對接的是老C。吳山現(xiàn)在跳出來，韓東都不應(yīng)該理會他。但是韓東還是給吳山打了個電話，因為韓東知道，現(xiàn)在他要做的就是息事寧人。事情做好比什么都強。他不想因為幾個小丑去掙個短長。但是吳山并沒有給韓東這個面子。一定要把團隊收回去。韓東沒有和他做過多的爭執(zhí)，既然是這樣那韓東就一定要用其他的辦法去解決這件事情了。老C，韓東的腦海里想到的第一個人。人生有時候真的很有趣。