“哈哈哈哈。”幾秒的沉默后，何文康發(fā)出了一個(gè)復(fù)雜的笑聲。
這笑中，有自嘲，有解脫，有驚異，也有不悅。
畢竟，固執(zhí)的人往往都會伴隨著自傲，尤其是何文康這種有所成就的人。
所以，他最終只是回應(yīng)了孟謙一句，“孟總攢夠錢了么？”
既表達(dá)了自己轉(zhuǎn)變的態(tài)度，又維護(hù)著自己所謂的驕傲，像何文康這種人，想讓他直接承認(rèn)自己被說服或者承認(rèn)錯(cuò)誤，幾乎是不可能的事情。
孟謙清楚何文康的性格，便順著他的方向道，“錢攢夠了，不過，之前我只看過工廠大概的財(cái)務(wù)報(bào)表，真的要收購的話，還是得讓我先看看詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表吧？”
“好，跟我走吧。”
這個(gè)時(shí)候把事情做的公事公辦一點(diǎn)，對大家來說都舒服，不過從孟謙的個(gè)人角度來說，他確實(shí)需要去看看更詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和這幾年工廠的發(fā)展細(xì)節(jié)，因?yàn)樗袞|西需要去確定一下。
從光刻機(jī)研發(fā)廠回晶圓廠的路上，何文康始終閉目深思，一直到了辦公樓樓下才睜開雙眼，雖然只有短短的幾分鐘路程，但何文康的眼神看起來，比之前清澈多了。
上樓后何文康讓財(cái)務(wù)把光刻機(jī)廠的財(cái)務(wù)情況詳細(xì)的整理一下打印出來，又讓蔡元把之前工廠的一些具體規(guī)劃的發(fā)展整理一下，而這些資料，孟謙足足等了有一個(gè)多小時(shí)才拿到手。
至于這一個(gè)多小時(shí)，他就是陪著何文康嘮了會兒不輕不重的嗑。
拿到材料后孟謙獨(dú)自去了一個(gè)小會議室，何文康也沒去打擾他。
孟謙要收購的這個(gè)光刻機(jī)研發(fā)廠，還是需要強(qiáng)調(diào)一下它是這個(gè)年代這個(gè)領(lǐng)域里私企中第一梯隊(duì)的工廠了。
畢竟作為2001年價(jià)值5億的工廠，即便只考慮后世的GDP增長率，到2019年這也是一個(gè)價(jià)值20億的工廠了，何況還要考慮地皮的漲價(jià)，考慮2001年本身的研發(fā)成本更低等因素。
所以作為國內(nèi)目前第一梯隊(duì)的光刻機(jī)工廠，又是私企的工廠，它自然會有一個(gè)必然屬性，也是一個(gè)私企想要出售一家工廠的必然屬性，有銷量，能賺錢...
因此，孟謙在打算收購這個(gè)工廠的時(shí)候，就已經(jīng)在對比華夏后世的一家企業(yè)了，那就是滬上微電子，滬上微電子干了一件很6的事情就是以低養(yǎng)高。
因?yàn)橹涝诟叨斯饪虣C(jī)上短時(shí)間肯定干不過阿斯麥，那就先把中低端光刻機(jī)搞好，然后去搶中低端光刻機(jī)市場，然后用賣中低端光刻機(jī)的錢投入到高端光刻機(jī)的研發(fā)中去。
結(jié)果滬上微電子拿下了華夏中低端光刻機(jī)市場80%的份額...
而何文康的工廠讓孟謙最在意的就是，它現(xiàn)在銷量雖然沒上去，但口碑非常好，而且鑒于何文康是個(gè)固執(zhí)的技術(shù)人員，他對產(chǎn)品質(zhì)量把控非常嚴(yán)格。
在目前還不多的客戶名單上，還有兩家是海外企業(yè)，但是何文康干了一件很扯的事情，那就是：
2000年公司光刻機(jī)銷售額7.3億，凈利潤13%，不到一個(gè)億的利潤，可是2001年光刻機(jī)研發(fā)預(yù)計(jì)投入3億..
孟謙猜測何文康的企業(yè)后世大概率倒閉了，不然起步這么早，產(chǎn)品口碑又這么好不會默默無聞的，而這家公司倒閉的最大原因，在孟謙看來就是研發(fā)投入比例的不合理。
何文康光想著研發(fā)了，沒考慮企業(yè)盈利的問題，2001年阿斯麥亞研發(fā)投入2.5億歐元，但人家銷售額將近16億歐元。
這也是這個(gè)時(shí)代一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，能賺錢的企業(yè)不搞科研，搞科研的企業(yè)不會賺錢。
所以孟謙收購工廠第一件事情就是要讓工廠賺錢去，現(xiàn)在工廠已經(jīng)有了一定的底子，有了一定的客戶和口碑，工廠的產(chǎn)品是可以的，但何文康始終沒重視銷售，光想著科研了。
不過也不能說何文康什么，賺錢養(yǎng)科研這樣一個(gè)平衡點(diǎn)，本身就只有極少數(shù)的企業(yè)能做的好。
全球光刻機(jī)產(chǎn)業(yè)從2000年開始基本上一直保持著一個(gè)穩(wěn)步上漲的市場需求量，除了08年和09年，那一場金融危機(jī)同樣沖擊到了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，09年光刻機(jī)全球市場需求量暴跌，但除了那兩年，光刻機(jī)的全球總需求量一直都在千億軟妹幣左右。
而阿斯麥雖然在EUV高端光刻機(jī)市場是100%的占有率，但在整個(gè)光刻機(jī)市場，他的占有率是70%。
按照18年100多億歐元的營銷額來算，也就是說，在阿斯麥壟斷市場的情況下，光刻機(jī)市場還有三四百萬的市場留給了其他光刻機(jī)生產(chǎn)商。
后世吃那三四百億市場的其他生產(chǎn)商，主要是尼康佳能，SUSS以及國內(nèi)的滬上微電子。
所以孟謙首先要做的，就是在此時(shí)的這個(gè)市場下，去做這個(gè)年代的滬上微電子，2001年，先提升工廠的賺錢能力，因?yàn)槊现t明白要先賺錢再花錢的道理，2001年，尼康老大的時(shí)代，外面至少也有一兩百億的中低端光刻機(jī)市場可以去搶，何文康才做了7.5億，空間大的很。
另外也是因?yàn)椋阅壳斑@個(gè)工廠的能力，這一年在工廠本身的過高研發(fā)是沒有意義的，提升生產(chǎn)效率，對工人進(jìn)行合理化安排，提升工人工藝才是短時(shí)間內(nèi)的關(guān)鍵。
因?yàn)榘凑展镜难邪l(fā)費(fèi)用預(yù)算可以看得出，這3個(gè)億的研發(fā)費(fèi)用中，2.5億都花在了光源問題上。
每一個(gè)公司的研發(fā)都是有重點(diǎn)的，針對這個(gè)重點(diǎn)，會有相應(yīng)的人員和資源，很明顯，何文康的重心擺在了光源問題上，為什么要去借錢拼研發(fā)，估計(jì)是因?yàn)楝F(xiàn)在全世界光刻機(jī)都陷入了光源問題找不到解決方案，所以何文康想去搶。
畢竟對何文康來說，后面研發(fā)出來的技術(shù)哪怕自己工藝支撐不起來，他可以跟臺積電一樣去找別人合作，自己作為一個(gè)核心技術(shù)專利擁有者，這也很牛逼了，關(guān)鍵是先要把這個(gè)東西研究出來。
但對孟謙來說，他的重生優(yōu)勢可以完全省下這個(gè)錢了，因?yàn)樗呀?jīng)知道答案了，這些年全球號稱的100億光源研發(fā)投入，最終的結(jié)果就是，證明了大家的研發(fā)方向是錯(cuò)的。
孟謙則靠著重生優(yōu)勢知道了這個(gè)答案，這也就意味著，他不用花這個(gè)錢了。
但這家工廠的研發(fā)核心又偏偏是光源，所以后面的研發(fā)重心肯定不在工廠本身了，孟謙要先去搞定上游的事情，再去敲定合作方式和工廠定位。
所以這家在別人看來盈利撐不起研發(fā)的工廠，對孟謙來說，不僅能讓自己入局，而且拿到手就能開始賺錢...
開掛的人生就是舒坦。
進(jìn)一步確定了光刻機(jī)研發(fā)廠的情況之后，就是跟何文康談收購細(xì)節(jié)了，在孟謙的態(tài)度之下，何文康終于說服了自己。
是的，最終說服他的還是他自己，這個(gè)世界上只有他自己可以說服他自己。
能干出營銷額7.5億，研發(fā)投入3個(gè)億這種事情，也進(jìn)一步看得出這個(gè)人有多固執(zhí)了。
何文康不知道是出于什么考慮，主動把首付款壓到了一個(gè)億，后面就是走各種流程了，正式收購估計(jì)要等月底甚至下個(gè)月，孟謙則返回了杭城進(jìn)行下一步規(guī)劃。
上游資源的整合對孟謙來說是一件并沒有多少時(shí)間空間的事情。
回公司后，孟謙把自己之前的規(guī)劃方案拿出來，在一番斟酌之后寫下了三個(gè)字：激光器...