第253章 創(chuàng)新者的窘境

　　Lucy不徐不疾地說道：“原因是，他們這些優(yōu)秀的大企業(yè)在不斷地發(fā)展和壯大過程中，一步一步地走進了一個由舊有技術(shù)、組織架構(gòu)、供應(yīng)鏈、市場、投資者等共同編織而成的舊有價值網(wǎng)中，從而逐漸失去了活力，逐漸失去了創(chuàng)新力，更準確地說，是喪失了‘顛覆性創(chuàng)新’的能力，并最終陷入到了‘創(chuàng)新者的窘境’中。

　　而與此同時，新的企業(yè)不斷崛起，具有‘顛覆性創(chuàng)新’能力的新企業(yè)不斷地崛起，在這些新企業(yè)的主導(dǎo)下，新的價值網(wǎng)不斷地形成，在這些新的價值網(wǎng)中，新的技術(shù)和新的產(chǎn)品被不斷地孕育出來，不斷地發(fā)展壯大，在這些不斷推陳出新的新技術(shù)和新產(chǎn)品中，具有突破性的技術(shù)，具有顛覆性的產(chǎn)品，會很快脫穎而出，迅速成長，并不斷地侵食原有技術(shù)和產(chǎn)品的市場，直至完成侵占整個市場，從而實現(xiàn)新技術(shù)對舊技術(shù)的顛覆，新產(chǎn)品對舊產(chǎn)品的顛覆，新企業(yè)對舊企業(yè)的顛覆?！?p>　　許信成頓覺有醍醐灌頂之感，他邊猛地點頭，恍然說道：“哦！原來是這樣啊！我明白了。”

　　他興奮得緊緊地握住了雙拳，高興地喊道：“天?。】磥?，我們是有機會的，我們是有機會超越幾大手機行業(yè)霸主的，我們甚至是有機會超越A公司的?！?p>　　“是的。我們有機會?？梢哉f，今天如日中天的A公司就像是當(dāng)年同樣是如日中天的諾基亞公司一樣，他們也已經(jīng)陷入到了‘創(chuàng)新者的窘境’中。而這正是我們公司的機會，作為手機行業(yè)的新來者，正因為我們沒有處于‘窘境’中，今天的中美信飛公司就像是當(dāng)年剛起步的A公司，我們更有機會更有可能研發(fā)出突破性技術(shù)，推出具有顛覆性的產(chǎn)品，成為這個行業(yè)的‘創(chuàng)新顛覆者’，進而成為這個行業(yè)的引領(lǐng)者，并最終成為這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?！?p>　　許信成聽罷，頓覺信心倍增，可是，就在這時，一個不妙的念頭如閃電般閃進了他的腦海里，他暗叫不好，急忙問道：“Lucy，A公司等大企業(yè)，他們也應(yīng)該知道‘創(chuàng)新者的窘境’吧？他們的高管高層甚至他們的CEO也都應(yīng)該看過《創(chuàng)新者的窘境》這本書吧？那么，這些大企業(yè)豈不是已經(jīng)知道了問題的癥結(jié)所在，他們豈不是可以避免自己陷入‘窘境’中，突破自己的‘窘境’，實現(xiàn)自我創(chuàng)新，實現(xiàn)自我革命？”

　　“克萊頓·克里斯坦森教授的《創(chuàng)新者的窘境》一發(fā)表，即引起了幾乎所有高科技大公司的重視，很多大公司的高管、高層、CEO、投資人，都研讀了這本書，有的公司甚至成立專門的部門，專門研究如何避免自己的公司陷入‘窘境’，研究如何突破‘窘境’?！?p>　　“啊！那手機行業(yè)的幾大霸主們，還有A公司，他們也肯定都知道咯？”

　　“這個的可能性的確非常大。但是，即使他們看了那本書，并加以研究，即使他們已經(jīng)知道了問題的癥結(jié)所在，他們也很難突破‘窘境’。”

　　“??！為什么？”許信成驚喊道，突然，他又想到了一件很重要的事，“在這個世界上，不是有一些經(jīng)營了好幾十年甚至上百年的大企業(yè)嗎？他們的產(chǎn)品買了幾十年、上百年，依然熱銷。他們應(yīng)該突破了‘窘境’，對吧？如可口可樂、百威等老牌大企業(yè)，還有一些知名的服裝服飾企業(yè)，如香奈兒、愛馬仕等?！?p>　　“你剛剛問的是兩個不同的問題?！?p>　　許信成有些尷尬地苦笑了一下，他是有些急了，連著問了兩個問題，且是兩個很不同的問題。

　　“我先回答你的第二個問題。所有的大企業(yè)，所有的老牌企業(yè)都會被舊有價值網(wǎng)束縛住，他們都會面臨‘創(chuàng)新者的窘境’。但是，總得來說，‘創(chuàng)新者的窘境’對于傳統(tǒng)行業(yè)的影響不是很大。

　　可口可樂、百威等從事傳統(tǒng)行業(yè)的大企業(yè)，雖然，在產(chǎn)品上，他們早就失去了活力，早就失去了創(chuàng)新力，但是，他們的產(chǎn)品很特殊，他們的產(chǎn)品不需要不斷地創(chuàng)新，他們講究的是原味，講究的是原配方，他們只要堅持住原味原配方就可以了。如果他們嘗試創(chuàng)新，有時反而會適得其反。在1985年，可口可樂改變了原有的配方，把味道改變了，結(jié)果，消費者嚴重不滿，投訴鋪天蓋地，銷售大跌，最后，他們只能把配方和味道又改回原來的。

　　知名服裝服飾企業(yè)的情況也差不多，他們的產(chǎn)品講究的是傳承自己獨有的經(jīng)典風(fēng)格和款式。香奈兒、愛馬仕等品牌的產(chǎn)品，在創(chuàng)新上也面臨著‘窘境’，同樣的，他們也不能突破固有的風(fēng)格和款式，一旦突破，就不再是香奈兒和愛馬仕了?？墒?，他們的消費者喜歡的就是傳承了好幾十年的經(jīng)典風(fēng)格和款式。

　　總而言之，一般來說，那些能夠熱銷幾十年、上百年的產(chǎn)品，都是那些不需要不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品，他們雖然也面臨‘創(chuàng)新者的窘境’，但是，因為他們產(chǎn)品的特殊性，他們反而不容易被時代淘汰掉。

　　‘創(chuàng)新者的窘境’對于高科技行業(yè)來說，對于高科技公司來說，卻是一個根本性的大問題，因為高科技產(chǎn)品必須不斷地創(chuàng)新，對于高科技產(chǎn)品，消費者追求的永遠是更新更好更先進。”

　　“明白了。”許信成恍然道。

　　“那我們回到你剛剛問的第一個問題上。請你再重復(fù)一下你的問題?！?p>　　“哦，好。我的問題是，既然那些高科技大公司，如A公司，已經(jīng)知道了問題的癥結(jié)所在，那么，他們?yōu)槭裁匆廊缓茈y突破‘創(chuàng)新者的窘境’呢？”

　　“一家企業(yè)，一旦做起來，它的價值網(wǎng)就會越變越大，它就會被那張價值網(wǎng)越來越牢固地束縛著，在舊有價值網(wǎng)的束縛下，他們很難跳出來，很難研發(fā)出具有顛覆性的技術(shù)和產(chǎn)品，或者說，要研發(fā)出同樣的顛覆性技術(shù)和產(chǎn)品，大企業(yè)和新企業(yè)比起來，需要投入幾倍、十幾倍、數(shù)十倍甚至上百倍的人力物力財力才能實現(xiàn)。

　　而且，最大的問題是，即使大企業(yè)出于種種原因僥幸地率先研發(fā)出了具有顛覆性的技術(shù)和產(chǎn)品，這個新技術(shù)和新產(chǎn)品在其舊有價值網(wǎng)中也很難成長得起來?！?p>　　“啊！那是為什么？”許信成不解地問道。