第一四五章 準備招聘

　　郭輝來京城的第一件事就是招聘，ERP的核心并不簡簡單單的找一堆程序猿開發(fā)一套程序就可以叫ERP的，必須對企業(yè)的流程進行再造，否則在管理上就是兩張皮，要說，誰最懂？舉個例子，買菜大媽是最清楚的。

　　一天中午，郭輝在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”這個叫訂貨意向。

　　于薇：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”

　　郭輝：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……你看可以嗎？”這叫商務(wù)溝通。

　　于薇：“沒問題，我會準備好的?！贝_認訂單

　　于薇記錄下需要做的菜單MPS計劃，具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……BOM物料清單，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋，（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（公用物料）打開冰箱一看庫房，只剩下了2個雞蛋。

　　來到自由市場，于薇：“請問雞蛋怎么賣？”采購詢價

　　小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元?！?p>　　于薇：“我只需要8個，但這次買1打?！苯?jīng)濟批量采購

　　于薇：“這有一個壞的，換一個?！彬炇?、退料、換料

　　回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜……工藝線路。

　　廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲……工作中心。

　　于薇發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間（瓶頸工序），關(guān)鍵工藝路線，用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產(chǎn)能不足），于是決定在樓下買現(xiàn)成的。產(chǎn)品委外

　　下午4點，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準備一下?！本o急訂單

　　“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

　　“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！辈荒懿翁幚?p>　　“好的，肯定讓你們滿意。”確認訂單

　　“雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來?！?p>　　6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是于太，怎么訂的烤鴨還不送來？”采購委外單跟催

　　“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！?p>　　門鈴響了。

　　“于太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！彬炇?、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付款

　　6：45，女兒的電話：“媽媽，我現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨

　　“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。”ERP的局限性，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有提前期……

　　送走了所有的客人，疲憊的于薇坐在沙發(fā)上對郭輝說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了設(shè)備采購，最好能再雇個小保姆。人力資源缺口

　　郭輝：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。”通過審核

　　于薇：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”最后就是應(yīng)收貨款的催要

　　所以說每一個大媽都是一個生產(chǎn)廠長的有力人選。

　　郭輝也借用了這個小故事，這個最形象，并以此為主線做了一個幻燈片，用來培訓(xùn)自己的團隊。最起碼得讓自己的團隊知道自己在干什么！

　　郭輝的主程序已經(jīng)完成，下面需要做的就是進行給各個子程序給完成，訂單的生成等等。

　　在用戶界面上，郭輝設(shè)置了兩種模式，一種是專業(yè)模式，另外一種則是傻瓜模式，針對不同的使用人群交互界面是不同的，并且可以自行調(diào)整，這個當然是吸取了手機App上的設(shè)計思路，否則，你指望一個老總級別的人物成天在那里研究電腦軟件如何操作，這個太奧特了。

　　有一句話說的很尖酸，國內(nèi)上ERP的公司都已經(jīng)倒閉了！

　　為什么？

　　其實在這個中間就有很復(fù)雜的因素，最基本的一個，領(lǐng)導(dǎo)成天出差，最后的訂單沒人確認，一套流程下來，黃花菜都涼了！

　　當然這只是其中的一個弊端，如同16949質(zhì)量體系認證一樣，如果總經(jīng)理不重視，就不可能真正的實現(xiàn)16949的認證。

　　事實就是這樣，國內(nèi)多少家企業(yè)的質(zhì)量體系認證證書是花錢買回來的？

　　能嚴格把這一套體系做好的肯定是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，平時我們所說的供應(yīng)商良莠不齊其實更多的就是這方面的意思。

　　別看好多私人老板一年銷售額幾百上千萬，仔細去這樣的公司看看就明白了，表面上光鮮，實際上敗絮其中。

　　不要驚訝，這就是現(xiàn)狀，原因真當大老板們都不懂？說笑了，一個字，“錢”鬧的！

　　什么是管理？管理是需要投入成本的，以前一年干100萬，不需要檢查員，現(xiàn)在上了這體系之后，可能得需要兩個檢查員，就意味著多了兩個人的工資，再加上質(zhì)量管理人員，內(nèi)審員等等，又是一筆開銷，當然還有每年的審核費用，三年一次的認證費用，這些都是加在企業(yè)頭上的一把實實在在看得見的繩索。

　　由此產(chǎn)生的惡果就是劣幣驅(qū)逐良幣，市場上大量充斥著各種國貨質(zhì)量差等等負面的聲音，相反，不是做不好，而是都按要求做了，最后產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)都完蛋了，更別說發(fā)展了。

　　在國企，這方面的事情會少一些，因為各個管理機構(gòu)齊全，所以國企的質(zhì)量相對來說可靠一些，只是相對，不是全部，沒有一桿子給所有私企打翻的意思在里面。

　　終歸一句話，沒有質(zhì)量管理體系做支撐的制造類企業(yè)是不可能長久發(fā)展的！

　　舉一個例子，兩個空調(diào)廠家，在市場初期，競爭的都是非常厲害，但是最終一定是質(zhì)量好的那個廠家勝出，隨便翻出來就有很多案例，倒下去的企業(yè)曾經(jīng)很紅火，最后難逃破產(chǎn)的那一條命，無他，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這句話真的不是假話。

　　郭輝為什么要上全套數(shù)控機床，目的就是用臨時的設(shè)備精度來彌補管理上得差距，生產(chǎn)制造管理體系的推進不是一天兩天就能完成的。

　　郭輝對于ERP項目的思路不是做一個軟件交給公司去使用，郭輝是想用軟件的思維，通過流程再造，讓企業(yè)真正意義上完成華麗的轉(zhuǎn)身。

　　這當中需要的人員可能會是管理類的人才或者稱之為培訓(xùn)師，會和程序猿的比例相當，郭輝擬定了一個招聘的名單和程諾諾商量，企業(yè)管理、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理、營銷管理等等，然后由郭輝進行為期一周的培訓(xùn)，然后這樣的團隊在郭輝的帶領(lǐng)之下入住黎寧集團，幫助黎寧公司進行流程再造，打造一個全新的黎寧集團。