并購(gòu)之后，華奮強(qiáng)的企業(yè)又上了一個(gè)臺(tái)階，發(fā)展勢(shì)頭可以用日新月異來形容。
只是并購(gòu)之后的企業(yè)變得更大，管理工作一下子翻倍的沉重起來，為了合理地激勵(lì)員工，提高各分公司效率，奮強(qiáng)決定變通一下，讓不同的下屬企業(yè)采用不同的管理方式。
由于奮強(qiáng)不熟悉糧油企業(yè)，魏處長(zhǎng)特意給他推薦了幾位“能人”。奮強(qiáng)立刻決意放手讓他們干，不干涉他們的經(jīng)營(yíng)過程，按貢獻(xiàn)定收入，結(jié)果起到了很好的效果——他向并購(gòu)...