以下為王總的領(lǐng)導方法案例分析:
- 王總作為項目經(jīng)理,在項目初期要求團隊成員按照他的要求工作;隨著項目進展,組織成員討論問題并選出較好的解決方案;到項目后期,他讓成員獨立完成工作,自己起到支持作用,并定期檢查進度情況。其領(lǐng)導方式隨不同情況而變化。
- 王總在項目后期采用的是授權(quán)的領(lǐng)導方式。
- 王總認為對于授權(quán)來說信任最重要。
- 王總對成員的授權(quán),并非把全部責任都轉(zhuǎn)給成員,他對成員授予一定權(quán)力。
- 領(lǐng)導者考慮授權(quán)時,沒有重視成員的觀點對于促使領(lǐng)導者授權(quán)是沒有作用的。
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